3 CARATTERISTICHE PER UN TEAM VINCENTE

Fondare e far crescere una startup è molto duro. La startup è un esperimento di business, opera in un ambiente incerto ed è in continua lotta per non fallire. In SEED STAGE, il core team deve essere composto da soli founder, VERI founder. Sei appassionato al progetto al punto da applicarti con convinzione, motivazione, autonomia, iniziativa e soprattutto, senza remunerazione nell'immediato? Saresti appagato dal solo desiderio di riuscire?
Sei disposto ad affrontare problemi e contrattempi senza scoraggiarti? Sei orgoglioso di fare quello che fai anche solo per il semplice fatto di farlo?
Sei in grado di sviluppare il grosso delle attività nella massima autonomia e velocità? Hai gli skill necessari al business o riesci ad averli in poco tempo?
Questo è l'elemento propedeutico di valutazione positiva di un team di successo.
La maggior parte dei founder mi contatta perché ha bisogno di soldi per realizzare l'IDEA VINCENTE. Per loro saranno i soldi a portare la startup alla crescita. Sono founder non imprenditori, guidati dalla volontà di costruire ciò che vogliono, come lo vogliono loro e forse alla ricerca di un posto di lavoro. Per avere trazione senza coinvolgere l'utente finale serve molta fortuna. Sempre, tutti e tutto (collaboratori, clienti, concorrenti, mentor, angel, metriche, processi, etc.) massimizzando a proprio vantaggio qualsiasi opportunità. Ciò è alla base del processo di apprendimento.
La VISION, la MISSION, l'EXECUTION, scaturiscono dalla capacità di ascolto e osservazione di tutti i fenomeni che circondano la startup: interni ed esterni. Sono fondamentali per cogliere nuove esigenze e immaginare risposte innovative in grado di essere integrate in un progetto vincente.
Occorre farsi guidare dall'umiltà e guardare alla soluzione con gli occhi del cliente studiando i comportamenti, il processo d'acquisto, gli stili di vita del potenziale TARGET di consumatori. Fenomeni, comportamenti, cambiamenti da cogliere in fretta e che se non intercettati ricadranno sui risultati del proprio business con servizi/prodotti che si dimostreranno ben presto poco utili e poco venduti.
Viceversa, essere autoreferenti, procedere ad intuito, sopravvalutare le proprie capacità e soluzioni senza effettuare una reale validazione del mercato è un comportamento di scarsa apertura mentale che si pagherà in breve tempo con risultati mediocri e la saturazione delle metriche.
Un team aperto sa inoltre costruirsi una rete di contatti (il NETWORK) e quindi accrescere le chances del progetto.
... di affrontare problemi. ''Le startup non sono puntate al casinò o gratta e vinci o un facile posto di lavoro, sono l'espressione moderna delle enormi sfide che ci pone il mondo globale. Se essere attori di questo cambiamento non vi appassiona e cercate il colpaccio o la scorciatoia allora non siete veri Founder. Viceversa, buon divertimento!''
Questo è ciò che dico quando mi capita di incontrare team in cui i founder mostrano poca passione, trasmettendone ancor meno ai collaboratori e ricercando continui alibi.
Fare impresa vuol dire affrontare e risolvere problemi ogni giorno con reale PASSIONE.
In una startup digitale questi concetti sono amplificati.
Come testimoniato da Steve Jobs, nessuna persona sana di mente risolverebbe tante difficoltà per raggiungere un obiettivo che non lo appassiona. Lo può fare solo se trova gratificazione in quello che fa.
Affrontare problemi vuol dire mettersi in discussione e avere la voglia di sbagliare per imparare e riprovare senza perdere l'incentivo. Il progetto muterà nel tempo, ma la passione, la vision, la determinazione non devono subire modifiche di rotta rimanendo chiare e ben presenti nel TEAM.
La passione è un elemento fondamentale anche secondo Sam Altman (presidente dell'acceleratore Y Combinator) e di Jack Ma (fondatore di Alibaba competitor cinese di Amazon) di cui riporto 2 frasi. Se parlate con qualsiasi imprenditore vi racconterà di aver raggiunto i risultati, di cui è orgoglioso, affrontando mille difficoltà e senza mai arrendersi. La comunanza tra risultati raggiunti e perseveranza nei sacrifici è una costanza indiscutibile, a qualsiasi età, latitudine o settore.
Quando si ha passione, il desiderio di mettersi in gioco e lanciarsi nel mondo delle Startup non serve cercare fondi o aspettare l'idea fortunata. All'inizio nessuno pensa che la tua soluzione possa funzionare. All'inizio spesso si fanno zero profitti e l'obiettivo è sopravvivere. Sono situazioni che si superano solo con la tenacia, senza mai abbattersi guidati dalla profonda PASSIONE.
Occorre appassionare e coinvolgere i primi compagni di avventura e sviluppare test alla ricerca della soluzione che dimostra che la strada intrapresa merita di non essere abbandonata. Il desiderio di imparare ed emergere deve sopraffare quello di sbagliare. La passione nel FARE deve alimentare la determinazione nel rialzarsi tutte le volte che siamo finiti giù. Se hai una grande passione per la tua soluzione e poca per clienti e i loro problemi perderai anni della vita inutilmente. Sei una Startup con una "soluzione alla ricerca di un problema". Prima o poi i nodi verranno al pettine.